一家优质的店铺需要用心经营，从人员管理到货品管理都不能松懈。任何创业都是有风险的，从开始到成功离不开耐心、细心的管理，女装店也是如此，女装店管理有哪些需要注意的地方呢？今天我们就从三个方面来了解一下女装店的管理技巧吧！

一、店员管理

人心不齐，难成大事，管理者应该给店员传达着店员们和店铺有共同利益的信息，同时要通过标准和跟进让员工及时找到工作方向和方法，这样她才能更快的提升能力，进而提升收入，知人善用是一个好的经营者应该具有的品质，经营者也要平衡店员的关系，避免恶意竞争。

好的导购对于服装店铺是非常重要的，培养优秀导购也是必须的，导购不仅要对自己产品有足够的了解，也要会察言观色，懂得顾客的需求，无论采取何种方式接近顾客和介绍产品，导购员必须注意顾客的表情和反应，提问要谨慎，切忌涉及到个人隐私。

二、货品管理

货品的管理主要从缺货、货品流行度、货品损耗度、库存方面管理。要时刻了解货品的数量，面对缺货产品要及时的补货，避免带来业绩影响。衣服的流行是很快的，遵循“先进先出”的原则，避免商品过时。库存是店主的现有资产，时常盘点库存不仅可以提醒自己进货时更加谨慎，还可以保持财务清醒，及时的了解流动资金。

三、财务管理

要了解自己的进账出账情况，每天要及时的对账，要将当天的收入进行归纳整理，避免收银员“作弊”，这样员工心里也会有一杆秤，不要忽视收货单据，这些单据是财务的重要凭证，一定要认真仔细确认验收情况，避免损失，遇到问题，有依有据才好。

对于自己的财务也要有明确的了解，这样可以有效的避免库存积压，如果服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。